A análise de viabilidade de projetos, especialmente no aspecto econômico e financeiro, é essencial para conduzir as escolhas de investimento da empresa. Esse tipo de avaliação identifica boas oportunidades, levanta os riscos potenciais e contribui para que sua organização aloque o capital de maneira estratégica.

Por isso, algumas práticas devem ser adotadas em todo projeto antes de seguir em frente. Entenda o termo projeto como qualquer iniciativa empresarial que envolva investimentos com o foco de obter retornos futuros. Portanto, isso inclui o desenvolvimento de novos produtos, a expansão, a formação de estoques e até a abertura de uma nova filial.

Se você quer entender como fazer a análise de viabilidade de projetos de maneira eficiente, continue a leitura e acompanhe nossas recomendações!

O que é análise de viabilidade de projetos?

A viabilidade de um projeto pode estar associada a aspectos financeiros, técnicos, legais, operacionais e de mercado. Quando se trata de questões financeiras, a viabilidade ocorre quando o retorno esperado do projeto é capaz de remunerar a empresa de maneira proporcional ao grau de risco escolhido.

Existem diversas ferramentas, como a TIR (Taxa Interna de Retorno),que permitem estabelecer uma base de comparação para determinar se o projeto é viável. A regra mais comum determina que se a TIR do projeto for superior à taxa mínima de atratividade, o projeto é considerado viável e pode ser aceito.

Por outro lado, quando a TIR é menor do que tal taxa, é preciso reconsiderar e avaliar alternativas. Isso significa que, além de encontrar opções de investimento que geram lucro, é importante buscar aquelas que oferecem o melhor resultado para o grau de risco considerado.

Como fazer a análise de viabilidade de projetos?

Agora que você já sabe o que é uma análise de viabilidade de projetos, que tal descobrir os principais passos para colocá-la em prática em seu negócio? A seguir, listamos várias dicas que tendem a facilitar essa tarefa. Confira!

Compreenda o mercado

O primeiro passo para garantir uma análise adequada é estudar o mercado no qual a sua empresa está inserida. Essa fase pode envolver entender o comportamento do consumidor e conhecer as necessidades e preferências dele.

Após isso, vale observar os concorrentes, como estão posicionados no nicho de atuação e quais são os desafios e oportunidades que as demais empresas oferecem ou não aproveitam. Também é importante ficar de olho em tendências e fatores externos que possam impactar o mercado.

Projete receitas e custos

A projeção de custos e receitas é essencial para compreender qual é a estimativa de tempo necessária para recuperar o investimento e começar a lucrar. Nesse sentido, é preciso fazer essa avaliação a partir das receitas potenciais do projeto, com base em previsões realistas de vendas, preço e participação de mercado.

Além disso, a parte de custos deve ser bem feita, para garantir que o empreendimento se mantenha seguro e para verificar se é válido tirá-lo do papel. Nessa parte, você deve considerar custos variáveis e fixos, incluindo matéria-prima, mão de obra, marketing, aluguel, manutenção, entre outros.

Analise os indicadores

A partir dos dados obtidos ao fazer a avaliação do projeto, já é possível desenvolver análises de indicadores. Por exemplo, você pode usar o Valor Presente Líquido (VPL) para calcular o valor presente de todos os fluxos de caixa do projeto e determinar se ele é economicamente viável.

Além disso, acompanhar a Taxa Interna de Retorno (TIR) e compará-la com a taxa mínima de atratividade para avaliar a viabilidade do projeto é fundamental. Para saber em quanto tempo você recupera o investimento inicial, pode-se usar o payback, servindo também para avaliar a liquidez do projeto.

Estruture o projeto

Outra parte importante da análise de viabilidade é a realização de um projeto completo. Ele deve conter a missão, objetivos, estratégias, estrutura organizacional, plano de marketing e plano financeiro.

Além disso, pode-se incorporar os indicadores mencionados acima para convencer possíveis investidores do potencial do seu plano. Defina ainda as principais etapas do projeto, aloque os recursos necessários de maneira estratégica e estabeleça um cronograma realista.

Leve em conta a viabilidade técnica e operacional

Também é preciso ter uma boa avaliação da viabilidade técnica e operacional. Por exemplo, estude quantos funcionários serão necessários para manter a empresa operando e qual a disponibilidade de recursos para honrar todos os compromissos assumidos.

Verifique ainda se as ferramentas necessárias para que as operações do negócio ocorram estão disponíveis, buscando alternativas que tenham um custo-benefício atrativo. Esse cuidado vai garantir um planejamento melhor. Também é válido avaliar a logística para manter a empresa lucrativa, mesmo com os custos que podem surgir na distribuição.

Fique atento às vulnerabilidades

Por fim, vale fazer uma boa avaliação dos riscos existentes que podem acabar prejudicando os resultados do projeto. Eles podem ser de diferentes naturezas, como financeira, operacional, regulatória, ambiental, entre outras.

A partir da avaliação, faça um plano de gestão de riscos para mitigar essas vulnerabilidades e garantir a continuidade do projeto em caso de imprevistos. Esse cuidado vai assegurar uma empresa competitiva e com potencial de crescimento constante.

Quais cuidados tomar ao fazer a análise de viabilidade de projeto?

Ao implementar esse tipo de avaliação, é importante definir com clareza os objetivos do investimento e coletar dados confiáveis. Todos os custos e benefícios devem ser considerados nesse levantamento.

Além de métricas tradicionais, como a TIR, o VPL e o payback, vale a pena utilizar uma avaliação mais abrangente, especialmente para investimentos de grande porte. Uma revisão independente, dada por uma consultoria empresarial, por exemplo, pode garantir uma análise especializada e imparcial sobre determinado projeto.

Durante a realização de uma análise de viabilidade de projetos, cabe aos gestores identificar a necessidade de mais dados para conduzir a tomada de decisão. Pequenos projetos podem contar com uma estrutura de decisão mais simples, mas conforme o investimento aumenta, os critérios de decisão precisam ser verificados com cautela.

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